導(dǎo)語：喬布斯卸任CEO一職，標(biāo)志著一個偉大時代的終結(jié)。他帶領(lǐng)蘋果從破產(chǎn)的邊緣走到了行業(yè)的巔峰，也將自己推到了人生的頂點(diǎn)。作為天生的領(lǐng)袖，喬布斯的地位無可取代，他的個人魅力無人企及。長期以來，喬布斯的個人光環(huán)籠罩著蘋果，令外界以為蘋果是喬布斯一個人的公司。但喬布斯不僅善于設(shè)計推銷，更善于駕馭人才;他招募了一群行業(yè)頂尖管理人才。他們每個人都才華橫溢，又對喬布斯極端忠誠。是他們鼎力輔佐喬布斯，支撐著蘋果走向輝煌。

　　蒂姆·庫克(Tim Cook)--沉默的領(lǐng)袖

　　蘋果新任CEO，董事會成員

　　他被視為“除喬布斯之外最了解蘋果的人”，也被視為蘋果CEO的最佳人選。1998年，喬布斯親自出馬招安庫克。兩人首次會談后，庫克就決定離開僅僅效力6個月、當(dāng)時在業(yè)界地位如日中天的Compaq，轉(zhuǎn)投還處在瀕臨破產(chǎn)境地的蘋果，出任高級副總裁一職。此后的13年時間，庫克一直是喬布斯最值得信賴的助手，全身心輔佐喬布斯帶領(lǐng)蘋果擺脫破產(chǎn)的邊緣，從一個巔峰走向另一個巔峰。庫克對喬布斯無比忠誠，也是最了解蘋果文化內(nèi)涵的第二人。

　　庫克此前曾在IBM效力12年，負(fù)責(zé)IBM的PC部門美洲地區(qū)的制造和分銷。1994年他出任電腦銷售商Intelligent Electronics的COO。

　　庫克是供應(yīng)鏈和庫存管理的高手，在他的長袖善舞下，頭一年還虧損10億美元的蘋果在1998年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。他在2000年成為蘋果全球銷售負(fù)責(zé)人，在2004年開始負(fù)責(zé)Mac部門，2005年出任蘋果COO。2004年8月，喬布斯因?yàn)槭中g(shù)病休期間，庫克首次執(zhí)掌蘋果兩個月。隨后喬布斯將全球的銷售交給庫克，并由他掌握Macintosh電腦業(yè)務(wù)。自2004年以來，在喬布斯3次病休期間，庫克是蘋果的實(shí)際控制者。庫克與喬布斯的一個共同點(diǎn)是，他們都希望蘋果保持卓越的競爭力。自從庫克加盟蘋果以來，他和喬布斯就各司其職，形成互補(bǔ)。喬布斯有時候會脾氣暴躁，當(dāng)場解雇員工，而庫克的風(fēng)格則被形容為務(wù)實(shí)與溫和。

　　此外，能否留住蘋果的高管團(tuán)隊將是庫克的重要挑戰(zhàn)。多年以來，喬布斯憑借無與倫比的個人魅力招攬了一個行業(yè)最為頂尖的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，在喬布斯退休之后，庫克能否繼續(xù)駕馭這些人才將是一個巨大的疑問。今年以來，蘋果全球營銷副總裁埃里森·約翰遜(Allison Johnson)、Mac軟件高級副總裁伯納德·斯里特(Bertrand Serlet)、零售業(yè)務(wù)高級副總裁榮·約翰遜(Ron Johnson)先后宣布另謀高就。喬布斯辭職后，未來是否還會有更多蘋果高管離開，庫克必須應(yīng)對這個難題。

　　重要指數(shù) 5

　　忠誠指數(shù) 5