趙科林承認(rèn)，前段時間中國地區(qū)的渠道確實出現(xiàn)了一些問題，比如庫存過高，利潤過低的情況，導(dǎo)致渠道商們“并不像之前那樣愉快”。

　　在執(zhí)掌中國區(qū)業(yè)務(wù)之后，趙科林的第一項任務(wù)就是安撫渠道，“現(xiàn)在問題已經(jīng)基本解決，我本人和團(tuán)隊與合作伙伴有很多交流，他們告訴我?guī)齑鎵毫屠麧櫠加懈纳?rdquo;。

　　事實上，在升任全球營銷副總裁之前，趙科林就一直負(fù)責(zé)中國區(qū)業(yè)務(wù)，在他任職期間創(chuàng)立的FD模式也讓諾基亞迅速攻占了中國市場。

　　趙科林表示，在他離開又重新回來的這段時間里，中國市場最大的變化就是運營商的地位越來越重要了，“他們更加活躍了”。

　　在2G時代，社會渠道占據(jù)了國內(nèi)手機銷售的主要通道。而3G發(fā)牌之后，運營商明顯加強了終端方面的推動力度，通過集中采購、話費補貼等方式，對3G終端的普及功不可沒。

　　趙科林說，今年諾基亞會繼續(xù)加強和國內(nèi)運營商的合作，包括共同制定市場推廣計劃，以及新的技術(shù)以及服務(wù)應(yīng)用上的合作。另外最關(guān)鍵的就是，確保有合適的產(chǎn)品提供給運營商，包括三大運營商三種制式的產(chǎn)品。之前，諾基亞方面已經(jīng)明確表示，未來會提供TD-SCDMA版本的Windows Phone手機。