久無聲息的長虹終于“露臉”，不過，此番一露臉即宣布“變臉”。昨日，長虹董事長趙勇在北京公布2005年走出巨虧泥潭，長虹由巨虧36.81億元成功盈利。在業(yè)績變臉同時，長虹還發(fā)布新的品牌形象，試圖以形象“變臉”來沖擊

3C市場。 
       2004年虧損36.81億元 

       2004年，由于對APEX公司應收賬款、存貨、委托理財投資進行計提，長虹出現(xiàn)了上市以來的首次虧損，虧損額高達36.81億元，每股虧損1.701元。昨天，四川長虹（600839）公布的2005年年報顯示，其已經走出了2004年巨虧36.81億元的泥潭，實現(xiàn)凈利潤2.85億元，同比增長107.74％。同時，四川長虹宣布，董事會擬以盈余公積14.22億元彌補未分配利潤虧損。 

       值得注意的是，扣除非經常性損益后，長虹2005年的凈利潤為1.44億元。2005年公司非經常性收益為1.41億元，其中壞賬準備轉回5147萬元，存貨跌價準備轉回1.06億元。這兩項減值準備轉回后，長虹2005年管理費用為3.40億元，遠低于2004年40.21億元的水平。 

       2005年長虹各主要業(yè)務毛利率均有提高。彩電、空調仍然是公司主營收入的主要部分，但長虹前CEO倪潤峰時代的“彩電”獨生子政策已經扭轉，IT類產品也開始在長虹主營中占據一席之地。 

       長虹已經在轉型 

       去年實現(xiàn)IT類產品收入20.26億元，占全部主營收入的13.45％，IT類業(yè)務毛利率為6.07％。這表明，長虹已經在轉型。長虹稱，2006年將在確?，F(xiàn)有核心產業(yè)的前提下，以3C融合為契機，持續(xù)推進基于產業(yè)升級和消費升級的產品升級。 

       在昨天宣布業(yè)績“變臉”的同時，長虹的形象也在昨天開始“變臉”。 

       趙勇表示，到目前為止，長虹3C產業(yè)布局已經基本完成。此前長虹就提出了“感觀就是標準”的理念，再加上此次公布的“快樂創(chuàng)造C生活（clevercomfortcool）”新品牌主張，標志著長虹的戰(zhàn)略重心已經發(fā)生了根本性轉變，不再是單純的傳統(tǒng)家電制造商，而是逐步成為面向3C融合的信息家電集成供應商。