兩度“漏招”

　　尚德的凈利潤并未跟隨營收的大幅增長，與公司兩度投資失敗緊密關聯(lián)。

　　知情人士稱，尚德取得的硅片原材料比國內其他電池廠商貴10%左右。其中原因是，尚德希望自己經營硅片，而減少了向上游廠商購買的份額。

　　尚德從事光伏電池制造較早，2007年以前，原料緊張，尚德和國外硅片大廠簽約的同時，被要求限制在上游投資，即不能參與上游硅片占股5%的投資。

　　當時，為了獲取原料，尚德被迫應允。盡管這一協(xié)議在金融危機前后取消，但錯過進入上游的時機，仍為日后經營帶來很大障礙。

　　2010年，尚德成為了全球最大的晶體硅光伏電池和組件生產商，凈營收達29億美元，較上年增長71.4%。然而，在提高產品市場份額的背后，是硅片原料的支持乏力，下游組件價格漲幅遠不及上游。而這，也將是尚德后續(xù)的壓力。

　　2010年11月，尚德將此前建設的薄膜電池廠，正式轉為晶硅電池廠。盡管董事長施正榮是薄膜電池專業(yè)出身，曾大力宣傳薄膜電池領域，并希望以此解決公司硅片的難題。

　　施正榮不得不承認投資失敗，薄膜電池不具備競爭性，因為尚德轉換效率只有7%，遠低于美國Firstsolar的11%-12%的水平。

　　該計劃自2007年醞釀，公司希望以3億美元的投資，在2010年形成400MW的產能。事實上，尚德投資進程緩慢，到了2009年，產量只有20MW。

　　眼看著2010年，光伏行業(yè)爆發(fā)式增長，多晶硅價格較早年大幅下滑，而薄膜成本則只下降10%。施正榮則決定調整策略，決心砍去薄膜電池業(yè)務，再度將生產線轉化為晶體硅生產線。

　　這樣的調整，直接導致2010年第二季度，尚德電力凈利潤虧損達1.74億美元，嚴重拖累全年業(yè)績表現(xiàn)。

　　此外，在失控于薄膜電池投資的同時，尚德也失控于晶體硅的投資，在投資順大實業(yè)的項目上，尚德?lián)p失達1.5億美金，大傷公司元氣。金融危機時期，尚德為了掌控緊俏的原料，對硅長期合同的簽署不遺余力，以1.019億美元收購順大實業(yè)的少數股權，并簽訂13年總量7GW的硅片合同。

　　知情人士透露，順大服務欠佳，執(zhí)行力較差，目前雙方已經分開。

　　與此同時，尚德也決心撤回其對亞洲硅業(yè) (AsiaSilicon)20%的投資，約2000萬美元，但仍將繼續(xù)依據雙方協(xié)議獲取硅料。

　　這并不意味尚德放棄進入硅片領域，事實上，按照公司策略，希望達到1GW的硅片產能。去年底，公司已經完成對另一家硅片生產廠榮德新能源的收購。