聯(lián)電榮譽副董事長宣明智表示，臺灣創(chuàng)新存儲器公司(TIMC)錯過最佳的DRAM產(chǎn)業(yè)集成時間點后，未來臺系DRAM廠與國際大廠之間的關系，從過去與它們打「雙打」的角色，變成美日大廠自己「單打」，臺廠恐淪為只有撿球的份;再者，TIMC將持續(xù)投入NAND Flash產(chǎn)業(yè)的專利開發(fā)，希望能建立相關IP，為臺灣在快閃產(chǎn)存儲器領域上拿到1張入場券。

　　宣明智表示，臺灣DRAM產(chǎn)業(yè)角色現(xiàn)在已逐漸被邊緣化，只能在技術上找靠山、依賴國際大廠，靠到對的對象就能繼續(xù)混，可能還有機會跟著賺錢，但DRAM產(chǎn)業(yè)集成演變至今，臺系DRAM廠和國際大廠的關系逐漸從雙打變成單打，現(xiàn)在只有撿球的份。

　　宣明智表示，臺灣DRAM產(chǎn)業(yè)集成錯過黃金救援時間后，注定臺廠未來只能當配角，主打是爾必達(Elpida)，臺廠只能當靠行來配合演出，甚至淪為撿球的角色，如果不愿意撿球，未來只能再另找出路。

　　宣明智以當年經(jīng)濟部長尹仲容找王永慶，投入塑料產(chǎn)業(yè)為例，因為當初作了對的決定，同時也給予協(xié)助，才有今天的臺塑。

　　尹仲容當時身兼經(jīng)濟部長、中央信托局長、工業(yè)委員會召集人等重要官職，時逢臺灣在經(jīng)濟政策上走「計畫經(jīng)濟」路線，當時王永慶在賣米等事業(yè)上賺了錢想投入工業(yè)生產(chǎn)，尹仲容建議王永慶選擇塑料業(yè)，且成立塑料工廠，才有今天的臺塑集團。

　　宣明智感嘆表示，在今天的體制下，很多事情都無法推動，其實當初TIMC如果堅持做下去，或許最后結果不一定會成功，但現(xiàn)在DRAM產(chǎn)業(yè)景氣又反轉直下，大家又開始懷念TIMC當初成立的初衷，但景氣好的時候，又沒有給予支持，甚至認為沒有存在必要。

　　他進一步表示，政府內部協(xié)調是很龐大的組織，要做好事真的不容易，不過至少TIMC完成了2件事，第1是當初全球金融風暴的時候，沒有加重政府財務上的負擔，第2是協(xié)助爾必達在臺灣與臺系DRAM廠強化合作關系。

　　未來TIMC將以NAND Flash產(chǎn)業(yè)為發(fā)展重心，在茂德試產(chǎn)的NAND Flash技術3月底可以看到讀寫功能的情況，之后是否可導入量產(chǎn)再進一步觀察。

　　宣明智指出，TIMC目標是要先幫臺灣NAND Flash產(chǎn)業(yè)找到火種，建立NAND Flash產(chǎn)業(yè)的IP，未來才有機會獲得入場券，短期內沒有籌資規(guī)劃，臺廠在過去DRAM產(chǎn)業(yè)一直因為沒有掌握自有的IP，因此沒能拿到入場券，只能依賴國際大廠的技術，希望TIMC能為臺灣在快閃存儲器產(chǎn)業(yè)作一些貢獻。

　　再者，宣明智也看好爾必達來臺灣發(fā)行臺灣存托憑證(TDR)，認為這個時間點不錯，剛好產(chǎn)業(yè)要脫離谷底之時，爾必達也藉此機會拉近與臺灣之間的合作深度。