早在幾年前，全球第三大半導(dǎo)體代工企業(yè)聯(lián)電便曾投資過(guò)多家設(shè)計(jì)服務(wù)企業(yè)，其中包括著名的智原電子，這一模式當(dāng)初曾被業(yè)界視為“孵小雞”式代工;巨頭臺(tái)積電也有個(gè)類似動(dòng)作，其中最成功的案例是2004年前后投資的創(chuàng)意電子。截至目前，創(chuàng)意已成為臺(tái)灣第一大芯片設(shè)計(jì)與服務(wù)外包企業(yè);去年，中東石油資本控制的全球老二Global Foundries也投資了臺(tái)灣地區(qū)另一家公司虹晶科技，并成為其控股股東。

　　至此，全球前四大半導(dǎo)體代工企業(yè)已經(jīng)全部涉足芯片設(shè)計(jì)與服務(wù)。

　　燦芯半導(dǎo)體工程部副總裁徐滔對(duì)本報(bào)說(shuō)，這一合作模式，對(duì)雙方來(lái)說(shuō)具有互補(bǔ)關(guān)系。因?yàn)?，它能填補(bǔ)設(shè)計(jì)服務(wù)與芯片制造之間的“鴻溝”，尤其是面對(duì)生命周期較短的通信與消費(fèi)電子產(chǎn)品市場(chǎng)，能更快作出響應(yīng)。

　　不過(guò)，也有不同觀點(diǎn)。半導(dǎo)體研究專家顧文軍對(duì)本報(bào)說(shuō)，中芯的動(dòng)作其實(shí)是一種“產(chǎn)業(yè)發(fā)展的倒退，拾人牙慧”。他說(shuō)，聯(lián)電、臺(tái)積電幾年前的這類投資，確實(shí)曾豐富了它們的運(yùn)營(yíng)模式，但這趨勢(shì)目前已不吃香，它們目前甚至開(kāi)始淡化這一模式，而越來(lái)越傾向于在公司內(nèi)部成立獨(dú)立的設(shè)計(jì)與服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

　　記者獲悉，目前，即便是中芯國(guó)際內(nèi)部的設(shè)計(jì)與服務(wù)團(tuán)隊(duì)，也已超過(guò)100人。

　　顧文軍認(rèn)為，中芯屬于追趕者，即便是想效仿對(duì)手，也應(yīng)該選擇規(guī)模更大的設(shè)計(jì)與服務(wù)外包企業(yè)。

　　芯原與燦芯相隔不遠(yuǎn)，同樣位于上海張江，它擁有300多人的設(shè)計(jì)與服務(wù)團(tuán)隊(duì)，而燦芯大約只有30人。而營(yíng)收上，芯原已達(dá)幾千萬(wàn)元，燦芯的營(yíng)收則遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及。由于中芯已確定注資武漢新芯，北京廠又宣布擴(kuò)產(chǎn)，產(chǎn)能大幅增加意味著它急需擴(kuò)大更大的客戶合作。

　　芯原上海一位主管不愿評(píng)價(jià)中芯與燦芯的合作，僅強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)與服務(wù)公司生存策略是開(kāi)放性，如果被代工資本過(guò)度捆綁，很難保持獨(dú)立。顧文軍表示，如果是收購(gòu)倒是可以接受。

　　燦芯一位高層顯然不同意這一看法。“我們與中芯都是獨(dú)立的公司，資本關(guān)系不可能影響到燦芯的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。”燦芯高層說(shuō)，公司當(dāng)然也會(huì)與其他伙伴繼續(xù)保持合作。