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            液晶電視OEM廠商生存之路

            —— 尋求創(chuàng)新求生存
            作者: 時間:2010-10-27 來源:LED環(huán)球在線 收藏

              DisplaySearch最近發(fā)行的“LCDTV面板-整機采購相關調查報告”顯示,2010年第二季度的OEM供貨比例達到32%,比上一季度增加6個百分點。

            本文引用地址:http://www.biyoush.com/article/113931.htm

              從各OEM廠商的供貨份額來看,首位是臺灣(TPVTechnology),占27%;第2位是臺灣鴻海精密工業(yè)(通稱富士康。含臺灣奇美電子公司),占15%;第3位是土耳其偉視達(Vestel),占10%;其次是緯創(chuàng)(Wistron)、瑞軒(包含蘇州樂軒供貨部分)及仁寶(Compal)等臺灣企業(yè)(圖1)。從各品牌企業(yè)的OEM比例來看,除了已達到50%以上的荷蘭皇家飛利浦電子(RoyalPhilipsElectronics)及東芝等知名企業(yè)之外,索尼也已接近50%,均出現(xiàn)了上升趨勢。

              其中,進入顯示器OEM排名前三甲的與富士康兩大企業(yè)的排名大幅上升。冠捷2010年的OEM供貨量由2009年的1000萬臺增至1600萬臺,以實現(xiàn)大幅增長為目標持續(xù)擴大了供貨規(guī)模。冠捷剛剛宣布與友達光電(AUOptoronics,AUO)在巴西成立模塊組裝合資公司。而2009年OEM供貨量曾跌至40萬臺的富士康,則計劃以“2010年供貨量增至850萬臺”為目標,一舉拿下電視OEM業(yè)務。2009年以后,富士康還通過收購索尼的墨西哥工廠與斯洛伐克工廠等不斷獲得業(yè)務。收購的目標是在擴大供貨量的同時,在中國以外的歐美等具有巨大消費地附近擴大生產(chǎn)電視機的能力。

              作為追趕冠捷與富士康的OEM廠商,有仁寶、瑞軒及緯創(chuàng)等憑借自己出眾的電視機設計能力打算開展ODM業(yè)務的臺灣企業(yè),還有像土耳其偉視達這樣專門面向歐洲市場開展電視OEM業(yè)務的老牌企業(yè),此外全球EMS大型企業(yè)--新加坡偉創(chuàng)力(Flextronics)及美國捷普(Jabil)也都涉足OEM業(yè)務,目前液晶電視的OEM市場已經(jīng)形成了群雄割據(jù)的局面。今后幾年內,排名靠中后的廠商會因供貨競爭而出局,業(yè)務向排名靠前的廠商集中,呈現(xiàn)出在顯示器OEM業(yè)務中從未出現(xiàn)過的市場壟斷景象。

              在液晶電視OEM業(yè)務中求生存的關鍵因素

              我們認為,在通過液晶電視商品化獲取收益日趨困難的形勢下,2011年OEM比例將超過40%,之后仍會呈現(xiàn)增加趨勢。

              即使對于此前一直從事利潤率不到3%的薄利多銷型顯示器OEM業(yè)務的OEM廠商而言,目前在液晶電視OEM業(yè)務中獲得收益也越來越困難,今后要繼續(xù)生存下去,需要采取以下幾個關鍵措施。

              1、通過擴大供貨規(guī)模徹底降低成本

              與顯示器OEM業(yè)務一樣,冠捷及富士康這樣的知名企業(yè)會繼續(xù)擴大液晶電視供貨規(guī)模,通過規(guī)模經(jīng)濟效應以低于其他公司的價格購買面板等主要部材,從而降低成本。

              2、與LED緊密相關的價值鏈體制及其強化

              因2011年以后電視會迅速實現(xiàn)LED化,各廠商在LED背光面板方面的成本競爭力及供應能力將變得最為重要。富士康目前正在公司內部推進LED關鍵器件的垂直整合,以獲得各公司LED電視機訂單。各廠商可通過BMS(從背照燈、模塊到整機的組裝:BacklightModuleandSystem),以增加附加價值的形式不斷降低成本。

              3、確立在主要消費地組裝并生產(chǎn)電視的體制

              電視與IT類產(chǎn)品相比,供應鏈較長,還存在偏重于年末商戰(zhàn)的季節(jié)性變化特點,各國要對整機征收進口關稅等問題??紤]到這些因素,電視廠商必須在具有巨大消費能力的地區(qū)采用當?shù)厣a(chǎn)當?shù)叵M的方式。今后,估計電視廠商是否在中國及北美以外的地區(qū),也就是歐洲、巴西及印度等地擁有電視組裝工廠,將成為在競爭力方面的主要差別化因素。歐洲有很多國家,需要按照各個國家的情況周密應對,還要花費人力和時間,因此專門面向特定地區(qū)生產(chǎn)的當?shù)豋EM廠商更有可能獲得競爭力。

              4、電視的設計開發(fā)能力

              目前,在液晶電視的OEM業(yè)務方面,部分臺灣及中國大陸廠商無法獨自按照各國情況為當?shù)卦O計出包含調諧器在內的產(chǎn)品。作為采用OEM制造的理由之一,很多電視品牌都將OEM企業(yè)作為彌補有關開發(fā)資源的一環(huán),在商品完全變?yōu)橥ㄓ卯a(chǎn)品之前,這也是選擇OEM廠商的關鍵因素之一。

              2011年,在與LED緊密相關的價值鏈中,成本、供應及設計競爭力將直接關系到OEM廠商能否擴大業(yè)務,估計2011年將是競爭更加激烈的一年。



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