最近，接連傳出德儀收購成芯，美光欲收購武漢新芯的消息，震動(dòng)和影響了整個(gè)中國半導(dǎo)體界，同時(shí)，“政府出資，企業(yè)代管”的這種中國特色半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式也再一次成為了焦點(diǎn)。賽迪網(wǎng)記者就此采訪了貝葉思通信事業(yè)部總經(jīng)理閆成印，他認(rèn)為“代管模式”并未走到盡頭，而是應(yīng)反思如何去改進(jìn)，來保證項(xiàng)目的成功率。同時(shí)，他還認(rèn)為，德儀收購成芯不一定是壞事，這將有助于提升我國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展水平。

　　“代管模式”應(yīng)力求改進(jìn)

　　據(jù)悉，成芯公司成立于2005年，主體是一條8英寸半導(dǎo)體生產(chǎn)線，成都市政府下屬的成都工業(yè)投資經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司和成都高新區(qū)投資有限公司是其主要投資方，中芯國際則負(fù)責(zé)日常的運(yùn)營(yíng)和管理。作為中西部第一條8英寸生產(chǎn)線，成芯半導(dǎo)體的成立，開創(chuàng)了晶圓代工廠“代管模式”，一度備受業(yè)界矚目。而根據(jù)中芯國際與成都政府當(dāng)初達(dá)成的合作協(xié)議，中芯國際除了向該工廠輸送技術(shù)、人才、設(shè)備，還承諾在工廠建成后的若干年內(nèi)優(yōu)先對(duì)公司股權(quán)進(jìn)行回購。

　　閆成印對(duì)記者表示，政府出資、企業(yè)代管的發(fā)展模式是國家培養(yǎng)高技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展模式。從這種合作模式本身來看，是符合中國培育高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求的，并且，他認(rèn)為這并不意味著這種發(fā)展模式就到頭了，反而，我們應(yīng)該反思的是這種發(fā)展模式應(yīng)該如何去改進(jìn)，如何從項(xiàng)目建設(shè)的源頭到運(yùn)作的全程進(jìn)行把控，保證項(xiàng)目發(fā)展的成功率。

　　德儀收購成芯不一定是壞事

　　據(jù)了解，作為“代管”方的中芯國際，一直在積極游說成都政府，希望接盤成芯半導(dǎo)體。但是中芯國際近年曾經(jīng)持續(xù)虧損，雖然最新的季度財(cái)報(bào)扭虧，也不能改變這一形象，加上與臺(tái)積電的訴訟糾紛等原因，讓成都政府對(duì)中芯國際接盤更是心存疑慮。

　　閆成印認(rèn)為，即使成芯最終被德州儀器收購，也不證明武漢新芯也一定會(huì)被外企收購，如果非要這么假設(shè)，而且假設(shè)成立的話，我們只能對(duì)于中國半導(dǎo)體而言，不會(huì)是一件壞事的，因?yàn)橐皇悄壳巴赓Y收購的條件還沒有最終水落石出，二是即使被外資收購了，短期來看，可能會(huì)是對(duì)本土半導(dǎo)體企業(yè)的一種威脅，但是從長(zhǎng)期來看，德州儀器全面進(jìn)入中國發(fā)展是遲早的事情，即使不是通過收購，也會(huì)以別的形式進(jìn)入，這是經(jīng)濟(jì)全球化的必然結(jié)果，對(duì)于這樣的高科技行業(yè)而言，只能是加速了中國本土半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的格局重整，德州儀器等所注入的新技術(shù)、工藝、管理等對(duì)于整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的提升會(huì)逐漸顯現(xiàn)出來。

　　半導(dǎo)體“國字號(hào)”具備成功基礎(chǔ)

　　目前，除了成芯“企業(yè)代管”這種模式，我國還有像中星微這種海歸回國創(chuàng)業(yè)的發(fā)展模式，華虹、大唐這種國有控股整體競(jìng)爭(zhēng)力較大的發(fā)展模式，同時(shí)還有華為海思半導(dǎo)體的這種向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸的發(fā)展模式。

　　“一招鮮吃遍天”的經(jīng)營(yíng)模式往往在海歸創(chuàng)業(yè)的企業(yè)中較常見，其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下也注定不可能長(zhǎng)久。財(cái)報(bào)顯示，中星微2010年第二季度凈虧損為430萬美元。同時(shí)，數(shù)據(jù)顯示，過去十年間，中星微只有三年實(shí)現(xiàn)了微薄盈利。

　　華虹、大唐微電子等類型的國有控股企業(yè)，整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力較強(qiáng)，資金雄厚，在一些政府項(xiàng)目的建設(shè)中都擔(dān)任了重要的角色，如在公交IC卡、世博會(huì)門票中都有其身影。

　　而海思其前身則是創(chuàng)建于1991年的華為集成電路設(shè)計(jì)中心。隨著公司整體的發(fā)展及戰(zhàn)略需要，海思認(rèn)為仍在華為旗下不利于其自身發(fā)展，而需要與終端產(chǎn)品脫離，單獨(dú)