2009年，成都曾發(fā)生一起嚴重的公交車縱火案，這件事情引起了公司的高度重視。認識到問題的嚴重性，王建軍和同事們迅速展開行動。把班車逃生作為一個重大的課題，組織公司員工實地模擬班車著火，進行了數(shù)次班車逃生演習(xí)。在慌亂中，有女員工用高跟鞋砸車窗，男員工用腳踹玻璃。最終，經(jīng)過指導(dǎo)，員工們明白運用安全錘敲碎玻璃窗逃離車輛才是最佳辦法。“我們給員工上了一堂真實又生動的安全課。”王建軍說。

　　“為了自己的員工安全，我們曾經(jīng)停產(chǎn)。”王建軍告訴我們。

　　“公司曾經(jīng)發(fā)生過‘燈罩事件’。”他進一步解釋到。原來，工廠里有12000多盞燈。由于老化和震動，燈罩在幾天之內(nèi)掉落了三、四個。雖然燈罩都很輕，不存在傷人的可能，但是王建軍和同事立即敏感地意識到這是非常嚴重的安全隱患。“當(dāng)時我們決定立即停產(chǎn)并進行疏散。”王建軍說，“雖然這樣做會影響生產(chǎn)，但是員工的安全更重要。”直到他和同事們一起把所有的一萬多盞燈全部檢修加固后，工廠才正式復(fù)工。

　　英特爾常常向員工強調(diào)：生命掌握在自己手中。王建軍特別認同這句話。“員工安全無小事，他們的安全才是最重要的。”他說。

　　王建軍總是說自己說話太細、太瑣碎。但正是在這些細碎的話語中，我們看到了他對員工的關(guān)愛、對安全的重視。從綠化到餐飲、從班車到燈罩，七年來，每一處與員工生活密切相關(guān)的地方都留下了這位“后勤部長”辛勤的足跡。也許都是些細小的事情，但點滴的關(guān)愛匯聚起來，何嘗不是一種打動人心的力量。