為了讓每個(gè)員工自覺建立起正確的企業(yè)文化。Fab68的管理層想出了建立Blue Crew的好主意。佩戴著藍(lán)色腰帶的員工，時(shí)時(shí)刻刻提醒自己，“我要起到模范帶頭作用”;同時(shí)要時(shí)時(shí)提醒別人，“你這樣做不對(duì)，F(xiàn)ab68的企業(yè)文化告訴我們應(yīng)該怎么做”。從開始的一個(gè)人、兩個(gè)人，慢慢發(fā)展為一個(gè)Blue Crew team，很多人踴躍報(bào)名成為Blue Crew。

　　“我們要求每個(gè)進(jìn)車間的人都要將Fab的胸卡佩帶在明顯的位置。每月報(bào)告會(huì)上，鼓勵(lì)大家看周圍是否存在問題，創(chuàng)造寬松的環(huán)境，鼓勵(lì)大家相互提醒。”

　　最有意思的是，高管為了鼓勵(lì)大家主動(dòng)糾錯(cuò)，甚至布置下小小的“陷阱”。“報(bào)告會(huì)上，我們的總經(jīng)理Kirby Jefferson, 工廠經(jīng)理CC Liong故意不戴胸卡，準(zhǔn)備好讓員工去挑毛病，也準(zhǔn)備好巧克力去獎(jiǎng)勵(lì)最先發(fā)現(xiàn)問題的員工”。可以說，在Fab68，領(lǐng)導(dǎo)們想方設(shè)法地讓員工知道，“每個(gè)員工都是平等的，人人都要嚴(yán)格遵守制度，貫徹企業(yè)文化。”

　　時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間鄧一敏來大連已經(jīng)快一年頭了。記得鄧一敏加入Fab68的時(shí)候，F(xiàn)ab68整個(gè)生產(chǎn)制造部加上鄧一敏自己，總共才三個(gè)人。而現(xiàn)在，“我們生產(chǎn)制造部聚集了14個(gè)外國專家、500多個(gè)本地員工”，鄧一敏神采飛揚(yáng)地跟我們分享著這巨大的變化帶來的喜悅。同時(shí)，她也在慶幸自己當(dāng)初做出明智的選擇，“來到了大連，我可以為這片土地奉獻(xiàn)光和熱!”

　　鄧一敏的講述，娓娓道來，波瀾不驚，質(zhì)樸真誠自在其中。聽故事的人，無法想象英特爾工廠的生產(chǎn)流程如何復(fù)雜，也無法想象她和她的團(tuán)隊(duì)的工作如何細(xì)瑣，但是，這并不妨礙我們走近她、讀懂她。欣賞鄧一敏的踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)，更為她始終溫?zé)岬?ldquo;中國心”喝彩，也相信這顆Fab之星在大連會(huì)更加光彩耀目!