PC上市公司尷尬

　　或許從PC上市公司這幾年的業(yè)績數(shù)據(jù)變化情況，更能體現(xiàn)出國內(nèi)PC廠家的尷尬。

　　從2007年到2009年，七喜控股計算機整機收入分別是16.86億元、8.03億元和5.91億元，占總收入比重也由2007年的56%降 到了2009年的30%，七喜控股的盈利狀況也由盈利5232萬元到虧損6821萬元。

　　長城電腦一位中層指出，這兩年英特爾已經(jīng)逐步減少了市場廣告推廣基金，很多中低端CPU都沒有廣告返點補償。而七喜控股的業(yè)績下滑，應(yīng)該與此有 關(guān)。

　　如果說七喜控股的電腦業(yè)績大幅萎縮還是個案，長城電腦、方正科技和同方股份的電腦業(yè)務(wù)走勢就基本說明了問題的所在。

　　2007年長城電腦的電腦及外設(shè)(包括顯示器業(yè)務(wù))收入為39.94億元，2008年長城電腦的電腦及外設(shè)收入為36.76億元;方正科技的電 腦及相關(guān)產(chǎn)品收入也不穩(wěn)定，2007年77.14億元，2008年61.13億元，2009年則為64.94億元;同方股份的計算機收入也如此，這三年分 別是44.14億元、35.89億元與42.56億元。

　　但是，方正科技在財報中表示，2008年中國PC出貨量相比2007年增長了8%，長城電腦、方正科技和同方股份的電腦業(yè)務(wù)卻不約而同地同比減 少。而2009年中國PC市場臺式機出貨量與2008年持平，筆記本出貨量增長了42%，但方正科技和同方股份的電腦業(yè)務(wù)增長速度卻遠遠低于中國PC市場 平均增長速度。

　　而這三年中，還有一個悲慘倒下的TCL電腦。吳福祿表示，當(dāng)年英特爾扶持TCL電腦，就是因為TCL電腦一次性拿了很多P4 CPU，而這些CPU訂單并沒有完全被TCL電腦消化，相當(dāng)一部分也是串貨到香港市場消化。此外，當(dāng)時TCL電腦瘋狂投入廣告，應(yīng)該從中也獲得相當(dāng)?shù)氖袌?基金返款。然而在此過程中，TCL電腦并沒有打造出自己的核心競爭力，最終被市場淘汰。

　　英特爾獨贏

　　“除了聯(lián)想，當(dāng)年的國內(nèi)PC大品牌的市場份額都在縮小，被一些很小的廠家蠶食了。”毛駿飆的理解是，七喜電腦之所以“降級”，除了業(yè)績問題外， 還有一個原因是：英特爾要將支持七喜電腦的技術(shù)服務(wù)人員，調(diào)配到深圳，服務(wù)創(chuàng)智誠和比亞迪等新興廠家。

　　被降級的毛駿飆認(rèn)為，規(guī)模更小的廠家，就越容易被英特爾商業(yè)潛規(guī)則所控制，這也是英特爾一貫的市場扶持策略。

　　長城電腦一位內(nèi)部人士也表示，雖然國內(nèi)品牌PC廠家份額在萎縮，但國內(nèi)小PC廠家卻不斷涌現(xiàn)，導(dǎo)致英特爾在中國市場份額和收入?yún)s逐年增加。英特 爾在PC技術(shù)發(fā)展中不斷引導(dǎo)，消費者已經(jīng)認(rèn)可，而核心技術(shù)又被英特爾所控制，“對于消費者來說，不買這家就買那一家，英特爾沒有任何損失。”

　　對此，英特爾(中國)方面表示，“七喜與英特爾合作模式的調(diào)整是由于其采用了競爭對手產(chǎn)品”，這是不屬實的。英特爾在中國采用不同商業(yè)模式、業(yè) 務(wù)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)投入也不同的合作伙伴，英特爾制定多種合作模式予以支持。英特爾會根據(jù)合作伙伴業(yè)務(wù)策略和重心的變化對合作模式作出適當(dāng)調(diào)整。

　　“處理器市場是高度競爭的市場。合作伙伴有權(quán)選擇英特爾的產(chǎn)品，或是競爭對手的產(chǎn)品。采用何種處理器產(chǎn)品的決定權(quán)在于合作伙伴，最終是消費者的 選擇。”英特爾(中國)有關(guān)人士說。

　　吳福祿認(rèn)為，七喜控股作為區(qū)域電腦制造商之所以在2004年能成功IPO，其實也是依賴了英特爾的支持。這幾年沒有建立成市場核心競爭力，相 反，因為競爭加劇，產(chǎn)品毛利率日益趨薄，業(yè)績逐年下滑，最終被英特爾拋棄。

　　根據(jù)上述國內(nèi)PC廠家提供的數(shù)據(jù)，目前在臺式機CPU市場上，AMD與英特爾各占半壁江山，在快速發(fā)展的筆記本CPU市場上，英特爾占90%以 上的份額。