TD的發(fā)展到了一個關鍵點，大唐電信集團亦然。

　　過去的時間窗口給TD帶來的發(fā)展優(yōu)勢似乎并不是很明顯，同其它兩種3G制式在國內的情況一樣，TD目前暫未能實現(xiàn)人們期待中的高速發(fā)展。

　　身為TD元老和原始創(chuàng)新者的大唐電信集團，當整個TD產(chǎn)業(yè)如其盼望漸漸成熟起來后，它亦無法豁免于激烈的市場競爭。

　　此時此刻，大唐電信集團應該怎樣尋求新的突破，應該怎樣為TD和其自身尋找新的空間?這一切都考驗著這家中央企業(yè)。

　　哪些是TD孵化重點?

　　當然，3G的發(fā)牌僅僅一年時間，對于這過去一年里的3G發(fā)展狀況，人們或許可以通融。然而2010年必然是關鍵一年，這一年的成績對于國內的三家運營商和三種3G制式都非常關鍵，一場龍爭虎斗的卡位戰(zhàn)在今年將高調上演。

　　2010年被業(yè)界普遍定位為“應用年”，3G在國內的要點逐步由網(wǎng)絡側延伸至用戶側，即需要側重于用戶體驗和用戶需求，其中終端和應用兩項無疑是至關重要的。

　　實際上這兩方面問題對于三家運營商和三種3G制式均等，每一家在去年都面臨較大困難，而每一家也都在以自己的方式發(fā)力。

　　作為TD最原始的自主創(chuàng)新者，大唐電信集團正在思考如何幫助運營商和TD產(chǎn)業(yè)推進這些關鍵問題的解決，促進TD的市場普及;而這也將是新的一輪深化TD產(chǎn)業(yè)發(fā)展、繼續(xù)孵化TD產(chǎn)業(yè)的過程。

　　在大唐電信集團的計劃中，有這么幾項已經(jīng)被列入日程——優(yōu)化終端設備，從而進一步優(yōu)化TD產(chǎn)業(yè)鏈;將在TD上的系統(tǒng)創(chuàng)新能力傳導到產(chǎn)業(yè)鏈的每個環(huán)節(jié)，帶動國內企業(yè)群體突破，在核心網(wǎng)、測試儀器儀表、芯片設計與制造等高附加值環(huán)節(jié)保持優(yōu)勢地位;持續(xù)開展合作，建設并管理TD產(chǎn)業(yè)孵化園，匯聚創(chuàng)新人才與企業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)群聚效應;積極支持運營商，開發(fā)特色業(yè)務，推進行業(yè)應用，實現(xiàn)TD產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展。

　　“TD國際化”與“90%份額”

　　除了三種3G在國內的共性問題，大唐電信集團也在思考另一問題——國際化。作為一項國際標準，TD若只在國內成長，則國際標準就形同虛職;只有在全球取得一定范圍的認可和成功，才能稱得上真正的成功。目前海外主流通信設備企業(yè)已基本加入TD產(chǎn)業(yè)鏈，但海外運營層面卻較難突破，國門之外鮮有應用(目前僅有非洲加納運營商NetAfrique應用)。這對于TD的可持續(xù)發(fā)展無疑是不利的。因此，盡快推進TD國際化，成為進入今年以來，無論中國移動還是主流設備廠商都在規(guī)劃的問題。對于大唐電信集團亦然，盡快推動TD國際化已成為自今年起未來數(shù)年內其重要議程。

　　值得一提的是，TD國際化的問題絕不僅僅是TD自身的事情。在國家層面，TD產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為“調結構”的著力點——中國此前的輸出均為低附加值輸出，若TD真正國際化，則輸出的是有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品，實現(xiàn)高附加值輸出，實現(xiàn)“中國創(chuàng)造”走出去，對國家出口的“調結構”有很大意義。

　　這也是前述大唐電信集團對于深化TD產(chǎn)業(yè)發(fā)展的更深層次目標——帶動我國信息通信產(chǎn)業(yè)相關企業(yè)實現(xiàn)從低端到高端升級，帶動信息通信產(chǎn)業(yè)國內國外企業(yè)市場份額結構調整，使我國企業(yè)在TD市場份額實現(xiàn)大幅提升，并期望占據(jù)TD市場80%-90%的份額。