1月21日消息，路透社今天發(fā)表分析文章“華為的成長路：靠自身成長策略打天下”，認(rèn)為“華為的歷史摻雜著神秘色彩，給人的印象是不擇手段獲取技術(shù)。但今日華為技術(shù)靠自身有序成長的策略，已成為許多新興市場企業(yè)的路標(biāo)。”

　　以下為文章全文：

　　中國華為的歷史摻雜著神秘色彩，給人的印象是不擇手段獲取技術(shù)。但今日華為技術(shù)靠自身有序成長的策略，已成為許多新興市場企業(yè)的路標(biāo)。

　　中國聯(lián)想集團(tuán)四年前購買IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，其后的表現(xiàn)并不盡如人意。創(chuàng)立于1987年的華為則一直埋頭打造自身業(yè)務(wù)。

　　盡管其成長過程中非議頗多，立足深圳的華為已在國際市場上站穩(wěn)腳跟?，F(xiàn)在從迪拜到尼日利亞再到拉丁美洲的全球通訊網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商都在和華為做買賣，他們將華為同軍界的聯(lián)系和商業(yè)間諜活動等傳言拋諸腦后。華為的業(yè)務(wù)伙伴目前包括沃達(dá)豐、德國電訊(Deutsche Telekom)和電腦系統(tǒng)安全及服務(wù)公司賽門鐵克(Symantec)，后者還和華為組建了合資企業(yè)。

　　迄今為止華為最驕人的業(yè)績是：2009年12月贏得了在挪威和瑞典為主要移動運(yùn)營商建造下一代網(wǎng)絡(luò)的協(xié)議，成功擊敗對手愛立信，并且這還是在對方的地盤上。

　　此類運(yùn)作成功推動華為從名不見經(jīng)傳的企業(yè)發(fā)展成去年全球排名第二的電信設(shè)備制造商，超越阿爾卡特-朗訊(Alcatel-Lucent)和諾基亞西門子通信技術(shù)等同業(yè)，目前僅落后于愛立信。

　　重點(diǎn)放在新興市場的華為和中興通訊均有自體成長策略，相對于并購，他們更傾向于自體成長。

　　自體成長

　　華為的自體成長策略和聯(lián)想在2005年時(shí)收購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)形成鮮明對比。聯(lián)想的那次突破性收購，事后被證明在很多方面是做得過了頭。

　　最大的問題是融合兩種從根本上不同的文化。聯(lián)想的目標(biāo)是快速成長的亞洲消費(fèi)者和小型企業(yè)市場，而IBM個(gè)人電腦則主要針對專業(yè)人士的高端筆記本業(yè)務(wù)。于是聯(lián)想-IBM交易不得不先解決反對者提出的涉及美國國家安全的問題。最后的解決方法是實(shí)行不切實(shí)際的聯(lián)合CEO機(jī)制，從中國和美國兩地共同管理公司。

　　相反，華為迄今為止都避免通過并購成長，不過之前華為也曾試圖收購美國網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商3Com，但最終計(jì)劃告吹。

　　摩根大通分析師Charles Guo指出，自體成長對華為這樣的企業(yè)而言是行得通的，因?yàn)樗麄兊漠a(chǎn)品并不針對廣大消費(fèi)者。“中興通訊和華為為運(yùn)營商制造設(shè)備，并不直接面對消費(fèi)者。若需針對消費(fèi)者，則要塑造品牌、進(jìn)行市場推廣、建立品牌信譽(yù)。”