與晶圓廠和發(fā)電廠等等資本密集型行業(yè)一樣，高世代TFT-LCD面板廠在財(cái)務(wù)上取得成功、能夠自我造血和進(jìn)一步吸引投資的關(guān)鍵是那些極其昂貴的設(shè)備的利用率，產(chǎn)能利用率低一個(gè)百分點(diǎn)，股票市場(chǎng)上的價(jià)格可能降低好幾個(gè)百分點(diǎn)。在未來相關(guān)尺寸TFT-LCD面板供應(yīng)非常充裕之際，第一市場(chǎng)也就是投資方自身的產(chǎn)能消化能力。對(duì)于外資或者合資企業(yè)，外方伙伴或許能夠解決這個(gè)問題;但是對(duì)于中方企業(yè)，沒有市場(chǎng)就沒有發(fā)言權(quán)。

　　在TCL集團(tuán)投資的項(xiàng)目中，華星光電項(xiàng)目主要產(chǎn)品為26英寸至32英寸、46英寸以及55英寸液晶電視模組，設(shè)計(jì)產(chǎn)能為每月10萬張，年產(chǎn)液晶電視模組約1,400萬塊。TCL集團(tuán)2009年液晶電視銷量預(yù)計(jì)達(dá)800萬臺(tái)，2010年預(yù)計(jì)超過1200萬臺(tái)，2012年將超過1600萬臺(tái)。合資公司年產(chǎn)液晶電視模組約1,400萬塊，未來產(chǎn)品銷售是有充分保證的。

　　當(dāng)然，這種向上垂直整合對(duì)于TCL來講并不僅僅是找到了一個(gè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，也不僅是提供了一個(gè)TFT-LCD液晶面板的穩(wěn)定、優(yōu)惠的來源，更有可能是TCL集團(tuán)面向全球整合資源，改變自己經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展方向的重要機(jī)會(huì)。原因很簡(jiǎn)單，盡管TCL給出的分析很“穩(wěn)健”，但高世代TFT-LCD面板產(chǎn)業(yè)從來都是世界級(jí)玩家的樂園。

　　在一次活動(dòng)中，華興萬邦的分析師與TCL集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官薄連明進(jìn)行了一次關(guān)于向上垂直整合與TCL集團(tuán)發(fā)展的討論。該討論源于雙方對(duì)三星集團(tuán)在1994年推行的經(jīng)營(yíng)革新的交流，當(dāng)時(shí)三星電子已經(jīng)成為了全球最重要的家電產(chǎn)品制造商，電視機(jī)的產(chǎn)銷量占全球的七分之一。。。。。。但是當(dāng)時(shí)三星集團(tuán)董事長(zhǎng)李健熙卻堅(jiān)持整個(gè)集團(tuán)需要經(jīng)營(yíng)革新，要面向全球提供更高質(zhì)量、更高技術(shù)的產(chǎn)品

　　“除了家庭以外一切都要改變。”這是李健熙當(dāng)時(shí)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?，他認(rèn)為三星要成為世界級(jí)的公司，靠的是由量的企業(yè)向質(zhì)的企業(yè)轉(zhuǎn)變，需要在電子等行業(yè)內(nèi)與國(guó)際一流公司合作或者開展向上垂直整合。

　　也就是在1994年，三星電子開發(fā)了全球第一臺(tái)LCD電視以及先進(jìn)的256M動(dòng)態(tài)存儲(chǔ)器，并且全面加大對(duì)集成電路和液晶產(chǎn)業(yè)的投資。而今天三星電子是全球第一大TFT-LCD面板制造商、第二大半導(dǎo)體公司、第一大TFT-LCD電視制造商、第二大手機(jī)制造商。。。。。。

　　“我們每天都在考慮商業(yè)模式的問題，TCL通過收購RCA和湯姆遜等品牌實(shí)現(xiàn)了品牌的國(guó)際化，通過在泰國(guó)、墨西哥和東歐設(shè)廠實(shí)現(xiàn)了制造的全球化，通過在北美和歐洲設(shè)立研發(fā)中心和設(shè)計(jì)中心實(shí)現(xiàn)了開發(fā)的國(guó)際化;”薄連明先生對(duì)華興萬邦的分析師說。“我們通過建立效率和質(zhì)量都不低于全球最領(lǐng)先廠家的液晶模組廠，成功地實(shí)現(xiàn)了第一步的向上垂直整合;我們期待面向關(guān)鍵顯示技術(shù)的再一次向上整合，這一步整合將使TCL站在更高視角上去看待全球產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)，向上垂直整合也應(yīng)該是TCL集團(tuán)內(nèi)外資源重新整合實(shí)現(xiàn)騰飛的新起點(diǎn)。”