例如，明基收購西門子手機部門失敗時，他從二次大戰(zhàn)的歷史中獲得靈感，“德國戰(zhàn)敗后，部隊還是昂首踏正步撤退，可看出德國民族優(yōu)越感之強，要收購并管理德國企業(yè)，難度確實很高。”

　　轉(zhuǎn)換名將戰(zhàn)術(shù)為市場競爭策略

　　他也研究古代的戰(zhàn)爭名將，其中古希臘時期的亞歷山大、羅馬共和時期的迦太基名將漢尼拔、法國的拿破侖，以及二次世界大戰(zhàn)的德國名將隆美爾等四人，是蔡明介最欣賞的四大名將。

　　亞歷山大大帝打敗波斯帝國，幾乎將當(dāng)時所知的世界全數(shù)納入版圖，建立橫跨歐亞非三洲的巨型帝國;北非古國迦太基的漢尼拔出生時，正逢古羅馬共和國勢力崛 起，但他巧妙地結(jié)合天時地利，多次擊潰羅馬人。至于拿破侖，他的名言是“部隊往炮聲隆隆的地方集中”，已經(jīng)體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營最重要的“Focus(聚焦)” 策略。德國名將、被譽為“沙漠之狐”的隆美爾，最拿手的就是閃電戰(zhàn)，他帶領(lǐng)德國第一支裝甲師，用當(dāng)時最新的科技坦克車，七天內(nèi)就拿下法國。

　　這四大名將的優(yōu)點，蔡明介幾乎全用上了，例如漢尼拔巧妙運用計策擊退強敵，與聯(lián)發(fā)科結(jié)合中國手機客戶創(chuàng)出驚人成長，擊退歐美大廠很類似;拿破侖的聚焦策略，可以比喻聯(lián)發(fā)科在1996年及2000年后，集中全力發(fā)展光儲存、手機，及電視芯片的策略。