華爾街日?qǐng)?bào)報(bào)導(dǎo)，正當(dāng)全球主要液晶顯示器(LCD)制造商紛紛將生產(chǎn)線外移至低成本國(guó)家的同時(shí)，夏普(Sharp)卻砸下重金在日本打造大規(guī)模LCD新廠，賭上公司獲利只求逆向操作能成功創(chuàng)造全新制造模式。

　　夏普在日本大阪府堺市建立的LCD新廠造價(jià)110億美元，占地面積相當(dāng)于32座棒球場(chǎng)，號(hào)稱日本有史以來最昂貴的工廠。然而，這座廠房的背后卻暗藏夏普扭轉(zhuǎn)LCD產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的決心。

　　掌管堺市廠房的夏普?qǐng)?zhí)行副總裁濱野稔重表示：「考慮未來10到20年的市場(chǎng)環(huán)境，目前LCD產(chǎn)業(yè)慣用的生產(chǎn)模式將不再適用，因此公司必須從最基本的廠房概念開始改革?！?/p>

　　夏普?qǐng)袕S在10月開始生產(chǎn)LCD面板，比預(yù)定投產(chǎn)日期提早半年。此外，鎮(zhèn)夏普還計(jì)劃12月在美國(guó)推出新款節(jié)能液晶電視，一切只為盡早實(shí)現(xiàn)改革目標(biāo)。

　　夏普之所以耗資百億美元打造如此龐大的廠房，目的就是要讓生產(chǎn)線符合面板尺寸及上游供應(yīng)效率的需求，而這兩大重點(diǎn)將是夏普在未來LCD市場(chǎng)的決勝關(guān)鍵。

　　目前堺市廠采用業(yè)界最新的10代線技術(shù)，能以單片玻璃基板產(chǎn)出18片40吋LCD面板，產(chǎn)出效率是上一代技術(shù)的2倍以上。此外，該廠的廣大腹地也可讓上游供貨商進(jìn)駐待命，藉此提高上游供貨量的應(yīng)變效率并降低成本，例如以往夏普必須用emails或打電話與供貨商聯(lián)絡(luò)并下訂，現(xiàn)在則透過相互連結(jié)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)溝通，可以節(jié)省不少前置時(shí)間。分析師預(yù)估，夏普此舉將可節(jié)省5-10%的成本。

　　堺市廠目前員工2,000名，其中半數(shù)來自17家上游供貨商與相關(guān)服務(wù)業(yè)者，包括全球最大玻璃基板廠康寧也就近設(shè)廠。夏普預(yù)期這項(xiàng)計(jì)劃能徹底顛覆傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，將公司和上游供貨商緊密結(jié)合。然而，部分人士卻認(rèn)為夏普的策略是反其道而行。

　　里昂證券分析師果亞(Atual Goyal)就認(rèn)為，夏普一昧「追求科技」將導(dǎo)致公司投入的資金與高端市場(chǎng)需求不成正比，屆時(shí)資本若無法回收，對(duì)公司而言極具風(fēng)險(xiǎn)。