由此來看，在大陸設(shè)廠，透過購併等方式短期仍無解等情況下，從友達內(nèi)部營運來看，持續(xù)成本降低、保持次世代產(chǎn)能投資領(lǐng)先，從營運績效根本來勝出，為友達可對應(yīng)、并立即看到成效的最直接方法，而相信友達的10代、甚至11代面板產(chǎn)線投資，將很快浮出臺面。

　　再從筆記型電腦(NB)面板比較，儘管傳統(tǒng)NB面板市場較為封閉，且市場主要由叁星、LG Display與友達把持，品牌終端客戶更換面板供應(yīng)商，或向其他面板廠購買NB面板的轉(zhuǎn)換較為不易，然鴻?？缱鉔B整機組裝代工后，經(jīng)由華碩、蘋果(Apple)、惠普(HP)等業(yè)者訂單進入，預(yù)估2010年NB出貨總量可達500萬~600萬臺之間;而若鴻海的NB代工規(guī)模持續(xù)擴大，建議NB品牌客戶採用自家面板的談判能力也將因此增加，如此長期而言，對友達也將構(gòu)成新的威脅壓力。

　　對友達而言，擴大NB面板出路，其實仍有機可循。仁寶投資華映，若對仁寶的面板貨源穩(wěn)定與成本降低有成效性出現(xiàn)，友達尋求相關(guān)策略聯(lián)盟，也將可有利基。

　　過去友達并廣輝，與廣達有過交手，2010年廣達NB出貨總量上看5,000萬臺規(guī)模，僅管NB后續(xù)成長性仍佳，但對廣達而言，多元化產(chǎn)品經(jīng)營則成必須。

　　而佳世達與廣達產(chǎn)品線互補，雙方合併不失為一好的選擇，但先決條件為佳世達的業(yè)務(wù)體值得更強壯才行，如此若此能成真，將有利友達業(yè)務(wù)面的拓展，且有多贏的加乘效果出現(xiàn)。

　　再從整體產(chǎn)業(yè)鏈討論，若友達能持續(xù)在電視品牌業(yè)者間取得好的合作契機，同時在大陸市場卡位有成，加上NB面板訂單擴大，監(jiān)視器面板持平，如此對抗新奇美電的競爭將非難事。且同時，配合內(nèi)部的次世代產(chǎn)線布局領(lǐng)先，同時成本、管理效應(yīng)優(yōu)化，甚可進一步拉進與南韓業(yè)者的差距。

　　然從成本面討論，新奇美電若加上鴻海的組裝與產(chǎn)業(yè)垂直等規(guī)模，已讓面板產(chǎn)業(yè)競爭由單純的成本轉(zhuǎn)入到價值鏈與群體的競爭，對友達而言，除內(nèi)部經(jīng)營能力的昇華外，外部尋求更有利基的策略聯(lián)盟伙伴，甚至如何建購一有效率的虛擬產(chǎn)業(yè)價值鏈，同樣成為友達得思索，并傷腦筋的新布局方向。

　　整體來說，面板投資金額龐大，進入與退出門檻均高，同時營運績效環(huán)環(huán)相扣，新奇美電因鴻海的加持，讓其恐更成為難纏的競爭對手，然問題也非無解，按部就班，穩(wěn)扎穩(wěn)打本是友達的長項，過去如此，相信未來也是如此，最終到底鹿死誰手，其實仍無定論，不急不緩，謹慎做好每個環(huán)節(jié)，仍是企業(yè)勝出最根本的良方。